Организация и ведение бизнеса


Что необходимо сделать, чтобы заняться собственным бизнесом?

Написать письмо Печать PDF
  1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес, т.е. посвященные именно малому и среднему бизнесу. Форбс и КоммерсантЪ пока вам мало помогут.

2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать салонный бизнес или СПА бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах.

3. Проведите тщательный анализ своих потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения.

4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (т.е. ИП, ООО, др.) Постарайтесь понять, какая организационная форма больше подходит вашему бизнесу.

5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг.

6. Подготовьте всесторонний план деятельности, включите график проводимых вами мероприятий.

7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (накопленные средства, банковский кредит и др.) Учтите, что ни один банк не кредитует новый бизнес. Увы.

8. Выберите название вашей компании.

9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций.

10. Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию.

11. Зарегистрируйтесь в налоговой и в пенсионном фонде.

12. Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам.

13. Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров.

14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения.

15. Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д.

16. Определите часы работы вашего предприятия.

17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала.

18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей продукции или услугам. Рекламируйте ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал.

 

Источник: https://vk.com/@probizportal-chto-neobhodimo-sdelat-chtoby-zanyatsya-sobstvennym-biznesom

 

Способы старта бизнеса с ограниченным бюджетом

Написать письмо Печать PDF

Существует масса причин, когда для создания и тем более развития успешного бизнеса элементарно не хватает денег.

Например: ваш бюджет ограничен отсутствием личных свободных денег, либо вы не желаете стартовать с заемных средств.

Элементарно, вы не хотите начинать рискованное предприятие (а бизнес и тем более новый – это всегда большой риск) на деньги, взятые в кредит у банка или у знакомых. И это в 99 случаях из 100 правильное решение!

Но есть предприниматели, которые не имея за душой ни гроша, в буквальном смысле этого слова, создали и создают многомиллионные бизнесы.

Советы одного такого предпринимателя, а именно – Иосифа Хамри мы и хотим предложить на суд читателей журнала «Русский стартап»:

Справка: Иосиф Хамри и его партнёр по бизнесу Марк Макдональд (Co-Founders and Co-CEOs: Josiah Humphrey and Mark McDonald) создали бизнес Appster в 2011 году практически без стартового капитала, и в настоящий момент их бизнес зарабатывает более 1 млн. долларов ежемесячно.

Продать идею раньше, чем она воплощена

Продать «голую» идею очень сложно, практически невозможно, (примечание редакции) но Хамфри указывает на Microsoft, компания, которая создавалась когда у Билла Гейтса не было денег, и он имел только одну идею.

У компании Хамри Appster тоже была идея, которая была продана отцами-основателями за долю в бизнесе, а на вырученные деньги была построена вся инфраструктура будущего бизнеса.

Вместо того чтобы нанимать команду разработчиков, что потребовало бы много денег на старте, Хамфри и Макдональд, начали бизнес путем создания веб-сайта для привлечения интереса к своей идее, и это сработало.

Через некоторое время на предложение Хамри и Макдональда обратил внимание крупный инвестор и став соучредителем будущего бизнеса помог этот бизнес создать.

Выполните тест вашей идеи малыми средствами

Возможно, вы сгенерировали гениальную идею бизнеса или придумали отличный продукт, но если вы не сможете продать эту голую идею (скорее всего вы ее и не продадите, особенно в России – примечание редакции), вы не будете иметь бизнес.

Попробуйте протестировать интерес к своей идее или продукту в социальных сетях. Не стесняйтесь спрашивать на различных тематических форумах, как люди отнеслись бы к такому продукту, если бы он существовал на рынке.

Поверьте, рынок (а в социальных сетях как раз и присутствуют те, кто рынком пользуются) быстро определит цену вашего предложения.

Возможно, при явном интересе пользователей, вы найдете инвестора для своей идеи. Ведь инвесторы – это те же люди, и они тоже общаются в социальных сетях.

Поиск компании партнера

Вместо того, чтобы нанимать дорогостоящий и талантливый персонал на старте бизнеса или инвестировать значительные средства в собственное производство, попытайтесь найти партнёра у которого все это уже есть.

Найдите компанию, которая уже работает на том рынке, на который вы собираетесь выйти и заключив с ним взаимовыгодный договор, выпустите пилотную партию продукции, продайте ее и тем самым протестируйте рынок.

Если отклик будет положительным, развернуться уже можно будет на всю мощность вашего нового партнёра.

Используйте дешевый и бесплатный маркетинг

Хамфри предлагает следующие идеи:

- используйте возможности социальных сетей: LinkedIn, Facebook, Твиттер чтобы найти заинтересованных инвесторов в той области, в которой вы собираетесь использовать вашу идею;
- используйте возможности электронной почты и законной рассылки по базам предприятий и их руководителей;
- пишите гостевые посты и комментарии на сайтах и блогах компаний из вашей области, их профессиональной деятельности.

Попробуйте пообщаться с руководителями и представителями компаний работающих на вашем местном рынке. Обращайтесь с предложение в компании, которые успешно работают в вашем городе.

Тратьте денег на себя как можно меньше

Увы, но это так. Если вы хотите добиться большого успеха, необходимо чем-то жертвовать. Особенно на старте.

Посмотрите на перечень ваших ежедневных и ежемесячных расходов. Возможно, такие расходы можно значительно урезать, а «высвободившиеся» деньги пустить на бизнес?

Хамфри и Макдональд нашли возможность, чтобы жить на $ 350 в неделю, когда их компания была еще совсем юной.
Будьте изобретательны в сохранении ваших расходов на низком уровне

Зачем вам нужен совершенно новый офис за 25.000 руб. в месяц на старте бизнеса, когда вы можете работать из дома и тратить деньги на более важные моменты для бизнеса: маркетинг и продажи?

Большинство начинающих и неопытных предпринимателей, из года в год совершают одни и те же ошибки. Многим из них первым делом необходимо особо подчеркнуть свой новый социальный статус – предприниматель.

А какой предприниматель без офиса? Вот и начинают с самых простых, и самых распространённых ошибок.

При этом все, что им в большинстве случаев нужно – потратить всего-то 1500 руб. на удобное офисное кресло и работая дома, больше думать о деле и прибыли, чем о формах и антураже, которые, как известно, кормят только в шоу-бизнесе.

Мотивируйте талант своей увлеченностью

Вы уверены в своей идее или в своем новом продукте. Они, безусловно, гениальные. Но без гениального и талантливого персонала, который работает в вашей будущей компании, у вас вряд ли что-то получится.

Но талантливые и профессиональные сотрудники – очень дорого. Особенно дорого, если ваш бюджет на создание бизнеса весьма ограничен. Используйте возможности мотивации собственным примером.

Расскажите людям, как выгодно работать с вашей идеей сейчас и особенно в будущем. Заразите людей свое уверенностью и своей активностью.

Это возможно, и многие известные компании, которые сейчас ворочают миллиардами, именно так и начинали. С нуля и на одной, но очень интересной идее.

 

Источник: https://vk.com/@probizportal-sposoby-start-biznesa-s-ogranichennym-budzhetom

 

10 важных советов бизнесмену

Написать письмо Печать PDF
  1. Определите важное из того, чем занимаетесь, выберите из важного перспективное. Всё, что можно не делать — оставьте в покое. Если вы всё время будете заняты перспективными и важными вещами — у вас однозначно будет успешное будущее.

2. Для вещей, которые вам не важны и не срочны, но «в принципе нужны» есть правило трёх гвоздей. Когда вам поручили дело и по его поводу не спрашивают – не трогайте. Когда спросили первый раз – перевесьте на первый гвоздь, когда спросили второй — на второй гвоздь, когда спросили в третий — перевешивайте на третий гвоздь. Выполняйте только то, что висит на третьем гвозде.

3. Получайте минимум ненужной для вас информации. Удалите все источники информационного мусора из своего окружения. Телевизор, жёлтая пресса, социальные сети, разговоры «ни о чём» с подругами и друзьями.

4. Алкоголь, курение и прочие наркотики — выкиньте и забудьте. Существует миф, что вас не поймут курящие и пьющие люди, а это отразится на бизнесе. Это ложь. Вас станут уважать за наличие принципов и силы воли. А это скажется напрямую положительно на вашем имидже. Более того, у вас освободится время за счёт отказа от посиделок до утра, «бодуна» весь следующий день, и очистится мозг. Ваша работоспособность увеличится.

5. Откажитесь от самоедства и сочинения проблем, которых нет. Будут – решите, вполне возможно, что их и не будет. Лишние заморочки приводят к стрессу и трате времени на обдумывание лишней информации. Для постоянного роста в бизнесе нужен чистый мозг и свободное от стопоров сознание.

6. Ежедневно уделите время образованию или самообразованию. Читайте больше про то, чем собираетесь заниматься, или занимаетесь. Используйте опыт успешных людей. Занимайтесь всесторонним развитием, спорт, здоровье – пригодятся для того, чтобы тратить заработанные деньги. Посещайте больше интересных мест, общайтесь с новыми людьми.

7. Увеличивайте свои навыки ежедневно во всех возможных направлениях, полезных для бизнеса. Можете выступить перед людьми — выступайте. Очень хорошо помогает развитию личности дебатный клуб. Общение и споры с людьми, конфликты, работа с мимикой, перед видеокамерой.

8. Займись своим духовным, энергетическим развитием. Сильная энергетика поможет работать с людьми, получать больший или лучший результат, учись понимать людей, тебе будет проще с ними общаться и взаимодействовать. Очень полезно почитать про психологию толпы. Я для себя открыл много нового. Толпа — основной потребитель в любом виде бизнеса. Даже группа искусствоведов — толпа со своими взглядами и пристрастиями. Ей тоже манипулируют продавцы.

9. Прими деньги как инструмент, научись воспринимать их как важный и нужный механизм получения благ. Относись к ним проще, и с уважением. Бедные всегда ноют, что денег нет, богатые всегда думают, как их приумножить, хотя знают, что имеют деньги в достатке.

10. Строй планы, мечтай, сочиняй, изобретай. Всё записывай. Ботаники могут быть талантливыми и нищими. Богатые люди могут быть туповатыми, нудными, дотошными, и всё записывают. Ставь себе цели, разбивай на подцели, далее на примитивные действия и таким образом ты всегда будешь успешен.

 

Источник: https://vk.com/@probizportal-10-vazhny-sovetov-biznesmenu

 

Структура грамотного бизнес-плана

Написать письмо Печать PDF

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:

1 1. Резюме проекта.

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

2 2. Модель проекта.

Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

3 3. Инвестиционный план.

Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов, амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

4 4. Операционный план.

Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:

Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)

Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).

Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)

План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)

План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)

План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)

Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

5 5.Маркетинговый план.

Это один из важнейших разделов проекта. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать проект, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные затраты, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

В общем случае маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие разделы:

Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).

Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)

Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

6 6. Организационный план.

Под организационным планом понимается система управления проектом (project management).

В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:

Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)

Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)

Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)

Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).

ПФ= Инвестиции + Оборотные средства.

Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

7 7. Финансовый план.

Финансовый раздел проекта предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта.

Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:

Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)

Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).

Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)

Структура распределения прибыли.

Льготы по налогооблажению (если есть).

После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:

Денежных потоков,

Отчета о прибылях и убытках,

Балансу,

Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)

Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

8 8.Анализ проекта

Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие разделы:

Инфляционный анализ проекта;

Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).

Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)

Анализ безубыточности.

Анализ рисков проекта.

What-if (Что если?) анализ (одновременное изменение нескольких параметров)

9 9.Приложения

Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

А как вы считаете — умение писать бизнес-план необходимо каждому бизнесмену, предпринимателю или только тем, кто хочет привлечь инвестиции?

 

Источник: https://vk.com/@probizportal-struktura-gramotnogo-biznes-plana

 

Как открыть свое дело: 5 ключевых этапов

Написать письмо Печать PDF

Создание бизнеса состоит из нескольких этапов, последовательно выполняя которые и уделяя каждому должное внимание, будущий бизнесмен создаст прибыльный бизнес быстро и с минимальными рисками.

Залогом успеха при открытии собственного дела является на самом деле не наличие баснословного начального капитала или наличия связей во властных структурах. В действительности успех определяется грамотным планированием, детальным анализом и своевременной коррекцией действий на всех этапах создания и функционирования бизнеса.

Этап 1. Выбор ниши

Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса. Основополагающими факторами правильного выбора будущей деятельности должны стать 2 ключевых фактора:
● Личные знания, умения и опыт. Какими бы грамотными и профессиональными не были сотрудники, начинающий бизнесмен должен понимать основные законы и суть выбранного бизнеса, иначе стратегическое планирование и контроль невозможны.
● Размер стартового капитала.

Конечно же, с небольшим бюджетом не стоит думать о таких проектах как открытие АЗС или ломбарда, но существует множество видов бизнеса, для старта которого требуются минимальные вложения.

Выбрав подходящее направление можно заняться поиском собственной ниши в рамках конкретного вида бизнеса.

Ниша – это не просто направление или вид деятельности, это пустое место внутри рынка, которое может заполнить новая услуга или продукт. Например, если вы планируете открыть пекарню и в вашем районе уже есть очень популярные французские сладкие булочки, но нет выпечки кавказских блюд, именно этот сегмент рынка и может стать вашей нишей.

Этап 2. Изучение рынка и анализ

Действия по исследованию рынка можно разделить на 2 направления: изучение целевой аудитории и предложений конкурентов.

Планируя открытие малого бизнеса, правильно опираться на данные о конкретном районе, жилом массиве – чем мельче будет единица изучения, тем правдивее она будет отражать данные и перспективу развития бизнеса в конкретном районе (особенно, если стоит вопрос выбора наиболее подходящего места аренды или покупки помещения под бизнес).

При открытии бизнеса со значительными вложениями лучше прибегнуть к помощи специалистов, в остальных случаях расчет емкости рынка можно выполнить и самостоятельно. Все что нужно для себя определить: количество потенциальных покупателей, основные характеристики целевой аудитории – возраст, уровень дохода, интересы и прочее. Это поможет правильно формировать ассортимент товаров и услуг, рассчитывать доходность и организовывать эффективные рекламные компании.

Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. Нелишним будет проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при создании своего дела.

Этап 3. Уточнения и формирование уникального торгового предложения (УТП)

Итак, вы уже знаете, чем хотите заниматься, кто ваша целевая аудитория, где лучше расположить бизнес, сколько у вас потенциальных конкурентов и чем они привлекают клиентов. Теперь самое время детализировать концепцию бизнеса и составить уникальное торговое предложение на основе потребностей и желаний ваших клиентов и анализе деятельности конкурентов.

Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ.

Ошибочно полагать, что решающим фактором продвижения товара или услуги является цена, и достаточно лишь несколько снизить ее, чтобы «переманить» клиентов. Гораздо важнее создать предложение, удовлетворяющее потребности клиентов и обеспечивающее более высокий уровень комфорта, нежели у конкурентов.

Так, например, в магазине для будущих мам целесообразнее установить удобные диваны, нежели предоставлять десятипроцентную разницу в цене товаров с конкурентами. А открывая общепит для студентов – обеспечить максимальную скорость обслуживания и готовые пакетные предложения в меню по бюджетным ценам.

Этап 4. Подсчет изначальных инвестиций и разработка бизнес-плана

Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат должны быть отражена в бизнес-плане. Именно он станет главным документом, согласно которому будут осуществляться деятельность и отслеживаться ее результаты.

Этап 5. Регистрация во всех необходимых инстанциях

Предпринимательская деятельность должна быть правильно оформлена с точки зрения норм законодательства. Выбор организационно-правовой формы обусловлен видом деятельности и допустимой формой налогообложения, количеством учредителей. Для малого бизнеса актуальны две формы: Индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью.

После выбора правовой формы ведения деятельности необходимо выбрать режим налогообложения. Налоговым кодексом Р.Ф. для малого бизнеса предусмотрены специальные формы налогообложения, которые подразумевают упрощенный формат ведения налоговой отчетности и льготные условия по оплате налогов.

Детально прорабатывая каждый этап на пути создания своего дела, и уделяя достаточное внимание деталям, бизнесмен закладывает надежный фундамент, который позволит построить успешное и прибыльное предприятие.

 

Источник: https://vk.com/@probizportal-kak-otkryt-svo-delo-5-kluchevyh-etapov

 


Страница 1 из 28
Центр поддержки предпринимательства Республики Мордовия

 

Бизнес Мордовии

Если у Вас есть новости, Вы можете прислать их нам на bm@binkrm.ru

Опора России

Бизнес-навигатор МСП

Яндекс цитирования

    -
    +
    12


    Информационное агентство "Бизнес Мордовии"
    Учредитель, издатель, редакция
    информационного агентства:
    ГКУ "Бизнес-инкубатор
    Республики Мордовия"
    Адрес: 430005, г. Саранск,ул. Московская,
    д. 14, тел. (8342) 24-85-59,
    http: bm.binkrm.ru
    E-mail: biznes@binkrm.ru
    Свидетельство о регистрации СМИ:
    ИА № ТУ 13 - 0010 выдано 10.03.2009
    Управлением Федеральной службы
    по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций
    по Республике Мордовия.
    Главный редактор: Салмов А.Н.,
    E-mail: biznes@binkrm.ru
    Отдел новостей:
    тел. (8342) 24-94-35

     

    Условия использования материалов ИА "Бизнес Мордовии" и размещение рекламы

    Возрастной рейтинг: 12+